全球鞋業(yè)領(lǐng)域迎來一則重磅消息——迄今為止最大的一筆收購案誕生，斯凱奇選擇“賣身”并宣布退市。

此次收購由3G資本主導(dǎo)，將以每股63美元、總額94億美元的價格完成，該金額在業(yè)內(nèi)收購案中堪稱迄今之最。交易完成后，斯凱奇將轉(zhuǎn)變?yōu)橐患宜饺丝毓晒尽?/span>

這則收購消息來得毫無預(yù)兆，瞬間引發(fā)廣泛關(guān)注，“斯凱奇宣布退市”的話題直接沖上熱搜榜首。為何這一事件能引發(fā)如此大的震動？企業(yè)存在問題嗎？

然而，斯凱奇并非一家業(yè)績不佳的公司。

回顧其發(fā)展歷程，斯凱奇曾無比輝煌，被譽為美國“鞋王”，擁有長達26年的上市之旅。它還是全球第三大運動鞋零售商，兩度入選《財富》500強，是當(dāng)之無愧的行業(yè)巨頭。

即便到當(dāng)下，斯凱奇的發(fā)展態(tài)勢也相當(dāng)可觀。

在2020 - 2024年這四年間，斯凱奇全球銷售額實現(xiàn)了快速增長，從約46億美元增長至約90億美元，幾乎翻了一倍。今年2月初，斯凱奇發(fā)布的2024年年度財報顯示，其2024年全球銷售額達89.7億美元，同比增長12.11%，增速甚至超過了耐克和阿迪達斯。

在中國市場，消費者對斯凱奇的印象也是性價比出色，銷量表現(xiàn)同樣不錯。如此一家看似發(fā)展良好的企業(yè)，為何會選擇“賣身”退市呢？

斯凱奇的商業(yè)故事，始于一雙主打“舒適 + 性價比”的鞋。

1992年，格林伯格父子在美國加州創(chuàng)立了斯凱奇。相較于阿迪達斯，斯凱奇晚誕生了43年；比起耐克，也晚了20年。在專業(yè)運動賽道已被耐克、阿迪達斯占據(jù)先機的情況下，作為后來者的斯凱奇深知難以正面抗衡，于是果斷另辟蹊徑。

它以“舒適科技”為核心，將產(chǎn)品定位為穿著舒適、價格適中的日常休閑鞋。

與此同時，斯凱奇敏銳地捕捉到年輕人對過度設(shè)計產(chǎn)品的抵觸情緒。在同行都在瘋狂卷技術(shù)的時候，斯凱奇創(chuàng)始人格林伯格說過這樣一句話：“我們的技術(shù)就是讓你忘記技術(shù)的存在?！?/span>

憑借“厚底一腳蹬”以及“舒適 + 性價比”的差異化定位，斯凱奇在競爭激烈的市場中成功開辟出一條屬于自己的道路。在其發(fā)展光輝時期，斯凱奇還簽約了布蘭妮、金·卡戴珊等明星，名聲迅速傳播開來。1999年，斯凱奇成功登陸紐交所，實現(xiàn)了上市目標(biāo)。

數(shù)據(jù)顯示，2008年，斯凱奇在中國的銷售額僅為0.74億元人民幣；然而到了2019年，銷售額已飆升至166億元人民幣，創(chuàng)造了10年200倍的“銷售神話”。

不少體驗過斯凱奇產(chǎn)品的消費者都表示：“鞋子輕便、走路輕松，長時間穿著腳也不會累”，而且性價比極高。特別是斯凱奇的“熊貓鞋”，設(shè)計雖看似笨拙，卻有著舒適的厚底，定價比耐克平均低30%。

當(dāng)然，要打造出舒適的產(chǎn)品并非易事，斯凱奇也是下了很大功夫的。例如其標(biāo)志性的記憶棉鞋墊，據(jù)說能夠完美貼合腳型、有效分散壓力，讓消費者長時間穿著走路也不會感到疲憊；其寬楦的鞋型設(shè)計，對腳寬、高腳背人群十分友好。

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