那么，在這次格局重塑的浪潮中，誰將取代中國成為下一個“世界工廠”？中國鞋業(yè)又該如何應(yīng)對這場變局？**我們來進(jìn)行分析梳理。

鞋業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移并非一朝一夕之事。從珠三角的代工廠到福建晉江的流水線，中國生產(chǎn)的鞋子曾一度占據(jù)全球市場的70%以上。然而，隨著用工成本的增加，早在2010年前后，國際品牌代工廠就已開始尋找替**產(chǎn)基地。

**、****等巨頭早在2015年就開始向越南、印尼等地轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，這不*是成本考量，更是實施其"三三三原則"，即產(chǎn)品線分布在至少三個國家，單一國家產(chǎn)能不超過33%的風(fēng)險分散戰(zhàn)略。

而越南憑借較低的工資水平和相對穩(wěn)定的投資環(huán)境，成為國際品牌代工的**目的地。如今，越南的鞋類出口已占全球市場的22%，**50%的鞋子產(chǎn)自這里。

然而，越南并非沒有挑戰(zhàn)。勞動力成本正以每年15%的速度上漲，胡志明市的工廠工人月薪已突破300美元，土地租金也在飆升。這使得品牌商不得不尋找新的選擇，印度、印尼、墨西哥等國因此進(jìn)入其視野當(dāng)中。

例如印度，擁有龐大的人口紅利，平均工資*為中國的三分之一，莫迪**更是推出“印度制造”計劃，提供稅收減免和基建補貼，吸引外資設(shè)廠。但問題在于，印度的制鞋效率仍然較低，工人技能不足，物流成本比中國高出30%。

墨西哥則因靠近美國市場而備受青睞。USMCA（美墨加協(xié)定）使其出口美國享受免稅待遇，運輸時間也比亞洲快2-3周。但墨西哥的技能型勞動力供應(yīng)有限，工資水平已與中國持平，且社會治安問題仍是隱憂。

這場遷移的背后，折射出全球制造業(yè)格局的深刻變革。品牌商們正在構(gòu)建一個更加分散、更具韌性的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對地緣**風(fēng)險、成本波動和市場變化的多重挑戰(zhàn)。這種動態(tài)調(diào)整將持續(xù)重塑全球鞋業(yè)的競爭版圖。
在全球鞋業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)中，目前幾個國家正激烈競爭，試圖填補中國留下的空白。從目前來看，越南仍是短期內(nèi)的**。它的優(yōu)勢在于成熟的產(chǎn)業(yè)鏈——從鞋面、鞋底到輔料，基本都能在本地完成配套。此外，越南簽署了CPTPP、EVFTA等自貿(mào)協(xié)定，使其出口歐盟、日本等市場更具競爭力。

但問題在于，越南的勞動力成本正在快速上升，土地資源也日益緊張，未來的增長空間有限，且工會勢力強大，**頻發(fā)。印度雖然擁有15億人口，而且平均年齡*28歲，勞動力儲備充足，但印度的短板同樣明顯——基礎(chǔ)設(shè)施落后，產(chǎn)業(yè)集群不完善，勞動力的素質(zhì)也參差不齊，生產(chǎn)效率*為中國的60%。

同時，印度的官僚體系復(fù)雜、行政效率低下，從而增加了企業(yè)的運營成本和不確定性，影響了投資者的信心。

墨西哥因其地理位置成為美洲供應(yīng)鏈的**。USMCA（美墨加協(xié)定）確保其對美出口免稅，而靠近消費市場的優(yōu)勢也讓品牌商能夠更快響應(yīng)需求變化。但墨西哥的鞋業(yè)規(guī)模較小，勞動力成本較高，短期內(nèi)難以承接大規(guī)模訂單轉(zhuǎn)移。

此外，印尼、柬埔寨、土耳其等國也在爭奪份額，但它們或面臨**風(fēng)險，或受限于基礎(chǔ)設(shè)施不足，難以成為真正的“世界工廠”。

正當(dāng)全球鞋業(yè)版圖面臨重新洗牌之際，特朗普**的新關(guān)稅政策又為這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移增添了新的變數(shù)。

2025年4月，特朗普**宣布，對未與美國達(dá)成貿(mào)易協(xié)議的國家啟動"90天談判窗口期"，設(shè)定*終期限為7月9日，迫使中國、越南、印度等貿(mào)易伙伴接受美國提出的"對等貿(mào)易條款"。

這一政策的影響是深遠(yuǎn)的。對于中國鞋類產(chǎn)品而言，如果7月9日前未能達(dá)成協(xié)議，那對美出口可能面臨**達(dá)58.5%的綜合關(guān)稅，這將直接沖擊數(shù)以萬計的出口型中小鞋廠。因為許多工廠的利潤率*有5%-10%，根本無法承受如此高的關(guān)稅成本。預(yù)計未來兩年內(nèi)，30%的鞋類產(chǎn)能將被迫關(guān)閉或外遷。

其次，美國市場的鞋類價格將大幅上漲。由于美國67%的鞋類依賴進(jìn)口，而中國仍占其供應(yīng)量的30%，關(guān)稅的提高可能導(dǎo)致零售價上漲15%-25%。這或許會促使部分消費者轉(zhuǎn)向本土品牌，如Allbirds或On Running，但更可能的結(jié)果是，**、****等品牌加速將訂單轉(zhuǎn)向越南和印度。

然而，東南亞國家也并非高枕無憂。2025年4月，特朗普**就宣布對越南鞋類產(chǎn)品加征46%的關(guān)稅，而其原MFN稅率約10%-20%，這使得越南的綜合稅率可能飆升至56%-66%。雖然越南**正通過外交談判如擴大美國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口來爭取豁免，但成功概率很低。

而且，美國還可能進(jìn)一步審查越南是否作為“中國轉(zhuǎn)口貿(mào)易”的中轉(zhuǎn)站，越南鞋服業(yè)60%的面料都依賴中國進(jìn)口，若美國認(rèn)定“原產(chǎn)地不純”若認(rèn)定屬實，越南還要面臨加征額外反規(guī)避稅。

目前，越南是鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的**受益者，但如果特朗普進(jìn)一步對其加征關(guān)稅，該國的鞋業(yè)同樣會遭受打擊。雖然歐洲、日本市場可能成為越南企業(yè)新方向，但規(guī)模遠(yuǎn)不及美國。尤其對于越南本土中小代工廠來說，更可能成為毀滅性打擊，因為這些工廠的利潤率*5%-10%，無法承受高關(guān)稅將面臨倒閉潮。

**、****等國際品牌受到的影響也將非常嚴(yán)重，目前越南占**、****兩大品牌全球產(chǎn)能的50%和39%，雖然他們或加速向印度（26%關(guān)稅）、墨西哥（USMCA免稅）轉(zhuǎn)移訂單，但短期內(nèi)難以完全替代越南產(chǎn)能。

鞋業(yè)的全球化浪潮從未停歇。綜合來看，未來五到十年，全球鞋業(yè)制造很可能呈現(xiàn)多元化格局，各區(qū)域根據(jù)自身優(yōu)勢承接不同類型的訂單，形成互補而非替代關(guān)系，品牌商也將根據(jù)市場變化實時調(diào)整產(chǎn)能配置，不再固守單一的供應(yīng)基地，傳統(tǒng)的"世界工廠"概念正在被重構(gòu)，全球制造業(yè)將進(jìn)入一個更加分散化、專業(yè)化的發(fā)展新階段。

如今，中國雖然正逐漸褪去“世界工廠”的光環(huán)，但仍將是全球鞋產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點，只是角色和定位發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。未來的競爭，將不*是“哪里更便宜”，而是“哪里更智能、更敏捷、更可持續(xù)”，中國仍有機會通過技術(shù)升級和品牌打造，在全球鞋業(yè)價值鏈中占據(jù)更**的位置。

所以面對外遷壓力，中國鞋業(yè)必須轉(zhuǎn)型，而非**被動應(yīng)對。短期來看，國內(nèi)企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易如經(jīng)柬埔寨、馬來西亞中轉(zhuǎn)等方式，規(guī)避美國關(guān)稅，或利用區(qū)域**經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定擴大對東南亞、日韓等國家和地區(qū)的出口。

但更關(guān)鍵的是中長期策略，要從代工走向品牌，從制造升級為智造。目前，安踏、李寧、特步等本土品牌已經(jīng)通過收購國際品牌、全球化營銷、以設(shè)計為導(dǎo)向、材料創(chuàng)新等，逐步成為全球市場的主流品牌。同時，有不少企業(yè)借助跨境電商直接觸達(dá)海外消費者，減少對傳統(tǒng)批發(fā)渠道的依賴，從而在國際貿(mào)易當(dāng)中占據(jù)了主動。

對于中國企業(yè)而言，挑戰(zhàn)與機遇并存。只有主動求變，才能在這場大洗牌中立于不敗之地。

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